Пятнадцать лет я занимаюсь коучингом топ-менеджеров крупного бизнеса, и почти каждая командная сессия выявляет основную задачу. Бизнес страдает, когда сотрудники относятся друг к другу, как к функциям. Это справедливо не только для компаний-гигантов, но и для совсем маленьких организаций.